當(dāng)下，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為中國企業(yè)變革發(fā)展的必經(jīng)之路，特別是在新冠疫情的沖擊下，越來越多的企業(yè)意識到加快數(shù)字化建設(shè)的重要性和迫切性。尤其是一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著瓶頸，是需要立即解決的問題，才能出現(xiàn)突破。

法米特又是如何在這樣一場激烈的數(shù)字化競爭中，走出自己的一條花路，突出重圍，活得更好呢？

法米特在做數(shù)字化布局之初就做了長遠(yuǎn)的打算，就是希望把所有的業(yè)務(wù)鏈條和場景都打通，串聯(lián)在一起。在整個規(guī)劃過程中，法米特已經(jīng)有了搭建數(shù)字平臺的思路。通過組織上的創(chuàng)新、法米特讓業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品部門、運(yùn)營部門和技術(shù)部門處在同一個頻道上，統(tǒng)一思想，提前認(rèn)可數(shù)字化的價值。在思想上的統(tǒng)一從而形成部門聯(lián)動，去推進(jìn)落實(shí)數(shù)字化戰(zhàn)略。

其中最核心和最重要的就是要堅(jiān)持下去，法米特營造了一種溫暖和諧、不怕犯錯的員工氛圍。即使遇到大量的不理解和挑戰(zhàn)，或者說效果不理想，需要重新開始的，也還是要有這種包容，允許團(tuán)隊(duì)在一開始進(jìn)行數(shù)字化的進(jìn)程中有試錯的機(jī)會。

BAT科技巨頭在經(jīng)過“互聯(lián)網(wǎng)上半場”積累，形成了強(qiáng)大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)能力，事實(shí)上進(jìn)化成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，中國建設(shè)5G的巨大投入會極大加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以華為公司為例，華為本身不會自己直接去造車，但是卻可以利用好自己的元技術(shù)，加上5G，與汽車行業(yè)合作，為汽車行業(yè)賦能。

同理，法米特也依然可以利用自身的數(shù)字化技術(shù)，智能控制技術(shù)，與其他行業(yè)合作，創(chuàng)造更大的價值，為更多企業(yè)賦能，在數(shù)字化時代競爭中，多了一樣優(yōu)勢。

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)競爭中，一條核心邏輯就是要把握好數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，最核心的事情就是要做到數(shù)據(jù)的歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的鏈接，最后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，形成自己的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，并最終落實(shí)到位。